“醫(yī)療人才組團(tuán)式援藏工作開(kāi)展3年來(lái)，我院在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科學(xué)管理等方面發(fā)生了翻天覆地的變化，2017年8月順利通過(guò)自治區(qū)‘三甲’醫(yī)院評(píng)審，建成全區(qū)首家市地級(jí)“三甲”醫(yī)院。”拉薩市人民醫(yī)院黨委委員、副院長(zhǎng)鄧明卓介紹說(shuō)。

2015年8月，北京市第一批人才組團(tuán)式援藏干部進(jìn)藏，拉開(kāi)了醫(yī)療人才組團(tuán)式援藏的大幕。3年來(lái)，在北京友誼醫(yī)院等北京市屬22家醫(yī)院的全力幫扶下，醫(yī)院在多方面取得了歷史性的進(jìn)步和突破性的發(fā)展。

科學(xué)定位 構(gòu)建醫(yī)療援藏新格局

堅(jiān)持把打造一支永不走的高水平醫(yī)療人才隊(duì)伍作為組團(tuán)式醫(yī)療援藏的重點(diǎn)任務(wù)，3年來(lái)，北京市累計(jì)選派48名援藏干部赴該院開(kāi)展組團(tuán)式援藏工作。

拉薩市人民醫(yī)院內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)常文靜來(lái)自首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京世紀(jì)壇醫(yī)院，是第二批、第三批組團(tuán)式醫(yī)療援藏人才。2016年7月來(lái)到拉薩后，她足足跑了9個(gè)月的工地，協(xié)助血液透析室順利建成。目前，該科室血液凈化技術(shù)日益精進(jìn)，已掌握了血液透析、血液灌流、血液透析濾過(guò)等技術(shù)。

北京市組團(tuán)式醫(yī)療援藏工作，圍繞健康脫貧、改善民生、加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)和促進(jìn)社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步發(fā)展，以打贏(yíng)“兩降一升”攻堅(jiān)戰(zhàn)為具體目標(biāo)，著力構(gòu)建醫(yī)療援藏新格局，不斷提高援藏工作的針對(duì)性、實(shí)效性、可持續(xù)性。

按照將拉薩市人民醫(yī)院建成“大病不出藏”兜底醫(yī)院的目標(biāo)要求，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，提升薄弱學(xué)科發(fā)展水平，全面提升醫(yī)療服務(wù)能力。

精準(zhǔn)發(fā)力 實(shí)現(xiàn)醫(yī)療援藏新突破

來(lái)自北京天壇醫(yī)院的陳光強(qiáng)博士于2017年加入了第三批組團(tuán)式醫(yī)療援藏的隊(duì)伍。在拉薩市人民醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科，他用精湛的醫(yī)術(shù)和仁心，在其他醫(yī)護(hù)人員的緊密配合下，成功搶救家屬曾一度放棄救治的腎病患者江某和全世界僅出現(xiàn)25例的急性彌漫性肺泡出血患者。

3年來(lái)，醫(yī)院堅(jiān)持強(qiáng)化輻射帶動(dòng)，提升“造血”功能，在加強(qiáng)專(zhuān)科學(xué)科建設(shè)、培養(yǎng)醫(yī)療骨干、改善醫(yī)院硬件條件、激發(fā)干部職工活力、推動(dòng)制度創(chuàng)新和資源共享等方面做了大量富有成效的工作，以?xún)?yōu)異成績(jī)贏(yíng)得了人民群眾的廣泛贊譽(yù)。

與22家醫(yī)院建立“以院包科”結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，加快學(xué)科建設(shè)。3年以來(lái)，拉薩市人民醫(yī)院新建急診科、重癥醫(yī)學(xué)科、血液透析中心等12個(gè)學(xué)科。重點(diǎn)打造了心血管內(nèi)科、婦產(chǎn)科、兒科等6個(gè)具有高原特色的“拳頭”特色科室。

按照“三甲”醫(yī)院建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，拉薩市人民醫(yī)院通過(guò)國(guó)家投資、援藏資金支持、區(qū)市財(cái)政投入等途徑籌集資金近1.65億元，使醫(yī)院硬件條件得到極大改善。

完善管理 創(chuàng)造醫(yī)療援藏新氣象

在醫(yī)療人才組團(tuán)式援藏過(guò)程中，拉薩市人民醫(yī)院創(chuàng)新管理制度，不斷提升醫(yī)療服務(wù)能力和水平。

嚴(yán)格按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度要求，建立PDCA管理制度，對(duì)行政管理、醫(yī)療管理、護(hù)理管理、應(yīng)急預(yù)案等方面330余項(xiàng)2204條規(guī)章制度進(jìn)行了健全完善，確保各項(xiàng)診療流程更加規(guī)范。

深入推進(jìn)醫(yī)院體制改革。破除先前“大鍋飯”分配模式，實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，全院上下工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到明顯增強(qiáng)。

加強(qiáng)與北京市相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，開(kāi)通北京與拉薩干部保健和疑難雜癥綠色通道，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享。

依托援藏醫(yī)療隊(duì)，引入北京多家援派醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源，提升醫(yī)院科研教學(xué)水平。3年來(lái)26個(gè)科研項(xiàng)目立項(xiàng)，獲批資金893.07萬(wàn)元。本地醫(yī)護(hù)人員在各級(jí)各類(lèi)核心期刊上發(fā)表的論文數(shù)由2014年的12篇增加至2017年的24篇。