現(xiàn)存的市場由紅海市場和藍海市場組成，紅海代表現(xiàn)今陷入低水平重復(fù)建設(shè)和價格戰(zhàn)的存量市場，藍海則代表未來有巨大成長空間且收益豐碩的增量市場。取名為中科藍海，代表著公司要成為“智能視覺+”領(lǐng)域的開拓者，要向未知的領(lǐng)域進發(fā)，開拓未來的市場空間。

創(chuàng)業(yè)故事

最近，中科藍海創(chuàng)始人譚良又去北京領(lǐng)獎了。這一次他領(lǐng)回的是2018年度“中國技術(shù)創(chuàng)業(yè)協(xié)會科技創(chuàng)業(yè)貢獻獎”。作為智能視覺領(lǐng)域的開拓者，中科藍?，F(xiàn)在是越來越火了。

“日本產(chǎn)品之所以質(zhì)量高而且成本低，是因為日本所有和質(zhì)量、精度相關(guān)的技術(shù)和工藝靠的都不是所謂的工匠精神，靠的是智能視覺技術(shù)?！弊T良告訴科技日報記者，這是日本一家世界500強制造業(yè)企業(yè)總裁跟他說的話，這打破了大多數(shù)人對日本與工匠精神的認知。

碩士開始創(chuàng)業(yè)失敗了七八次

譚良是廣西北海人，本科、博士都就讀于電子科技大學(xué)，碩士就讀于華中科技大學(xué)，學(xué)的都是光電專業(yè)。高考他的目標是奔著可創(chuàng)業(yè)的高科技領(lǐng)域?！胺謹?shù)本可以上北大，但最后選擇了電子科大的光電專業(yè)。”他說。

與現(xiàn)在不同，當時社會上學(xué)生創(chuàng)業(yè)的人數(shù)極少，大家都以畢業(yè)后進入高校、科研院所為目標。與一心只讀圣賢書的同學(xué)不同，譚良讀大學(xué)的時候就想著創(chuàng)業(yè)，在讀碩士研究生的時候就正式開始創(chuàng)業(yè)。

在研究生創(chuàng)業(yè)期間，有辛酸苦辣，有冷嘲熱諷，有親人朋友的不理解。

“我創(chuàng)業(yè)總共失敗了七八次，死在起跑線的就有三四次，對從0到1的理解非常深刻?！弊T良自嘲說?？粗S多同學(xué)都成家立業(yè)，自己還在創(chuàng)業(yè)，他有時候心里也著急。所幸，譚良后來的創(chuàng)業(yè)都還算成功，得到了不錯的回報。

進入智能視覺領(lǐng)域是在2007年，當時他在電子科大一邊讀博士，一邊創(chuàng)業(yè)。公司接了東莞一個企業(yè)有關(guān)智能視覺技術(shù)方面的需求，經(jīng)過一番努力后幫客戶解決了問題。在這個過程中，他認識到智能視覺在中國未來有著巨大的前景。于是全身心投入到這一行業(yè)中，一干就是10年，并在后來創(chuàng)立了東莞中科藍海智能視覺科技有限公司。成立之初便獲得了有著“深圳孵化加速器之父”的中國科技開發(fā)院的天使投資。

“中科藍海以打造全球智能視覺領(lǐng)域第一品牌作為發(fā)展目標，利用連鎖實驗室的新型服務(wù)模式，做大、做強、做優(yōu)智能視覺業(yè)務(wù)，加快智能視覺技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用步伐，使中國制造最終嬗變?yōu)橹袊窃??！弊T良對自己的公司有著清晰的目標。

在全國設(shè)立連鎖智能視覺實驗室

“如果出口過程中發(fā)現(xiàn)任何一個指標有問題，就會被重罰，以后的訂單就成了問題。”12月初，在位于廣東東莞的辦公室里，譚良拿著一個特斯拉的功率元件外殼告訴科技日報記者，這個產(chǎn)品出口到國外有上百個指標需要檢測，以前人工檢測需要半個小時，還可能出錯，如今借助智能視覺技術(shù)，半分鐘內(nèi)就可以完成了。

什么是智能視覺？智能視覺看似陌生，其實就在身邊，人臉識別、汽車的無人駕駛和深度學(xué)習，實際上都屬于智能視覺技術(shù)。

譚良說，發(fā)達國家非常重視基于智能視覺的核心裝備，我國嚴重依賴進口的“卡脖子”裝備大多屬于這一類。而智能裝備創(chuàng)新能力不足導(dǎo)致中國正面臨一個重大挑戰(zhàn)——能實現(xiàn)智能制造的產(chǎn)業(yè)向發(fā)達國家回流；批量小而品種多的產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)智能制造難度很高，面臨著向更不發(fā)達國家轉(zhuǎn)移的局面。制造業(yè)的雙重流出是中國制造業(yè)面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，而且時間急迫，留給我們的時間不多。

“人工智能與智能制造是現(xiàn)階段中國產(chǎn)業(yè)面對的最重要議題，智能視覺橫跨這兩大領(lǐng)域，并占據(jù)最大比重，是改變歷史進程的關(guān)鍵性技術(shù)?！弊T良說，解決制造業(yè)雙重流出問題的答案就是智能視覺技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用。

如今，中國在智能制造和智能裝備上往深度發(fā)展時，為何總感到很吃力？譚良認為，包括前期的工業(yè)控制、總線、傳感、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、機器人、自動化、精密機器，這些事實上都是可以通過仿制、引進、吸收，通過密集的投資來快速建立起相關(guān)能力，但唯獨有兩個領(lǐng)域不適用這種套路，一是智能視覺，二是材料。

為何是這兩個領(lǐng)域？因為這兩個領(lǐng)域有一個共同的特點，都是實驗科學(xué)，都需要大量試錯。要想加速，就只有一個辦法：加快試錯，讓試錯的周期變得很短。

譚良的公司現(xiàn)在做的事情就是這樣，通過在全國產(chǎn)業(yè)密集區(qū)域設(shè)立連鎖智能視覺實驗室，為本地產(chǎn)業(yè)加快試錯過程。如今，中科藍海是智能視覺業(yè)內(nèi)視覺組件齊、技術(shù)能力強、服務(wù)響應(yīng)速度快、方案評估周期短、全國首家為產(chǎn)業(yè)提供公共技術(shù)服務(wù)的連鎖實驗室，擁有多項核心技術(shù)，全力打造成為民族品牌的智能視覺全產(chǎn)業(yè)鏈運營商。

將試錯周期縮短為小時或分鐘

日本在很多關(guān)鍵領(lǐng)域都有隱形巨頭，基恩士就是其中一個。該公司主要生產(chǎn)和銷售傳感器、測量系統(tǒng)、激光刻印機、顯微系統(tǒng)與單機式影像系統(tǒng)等智能視覺領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)品，在該領(lǐng)域是全球當之無愧的霸主。

譚良一直在思考，基恩士技術(shù)并不是最強的，但是為什么在市場上所向披靡？他思考了7年，得出的結(jié)論是：基恩士商業(yè)模式好，客戶有任何問題，都能夠快速得到解決。

據(jù)此，譚良在離客戶最近的地方搭建技術(shù)服務(wù)平臺，把“武器庫”放在客戶門口。他認為，要想實現(xiàn)智能視覺技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，就要把應(yīng)用門檻大幅降低。

科技日報記者了解到，中科藍海面對國外同業(yè)巨頭的最大創(chuàng)新就在此，把核心技術(shù)產(chǎn)品如2D智能相機、3D智能相機、瞬間輪廓測量儀、光譜共焦測試平臺、五次元測量儀、色譜儀、光譜色譜儀、平場相機結(jié)合場景集成為各類技術(shù)貨架，并且操作簡單又能快速滿足不同行業(yè)的視覺需求，把國外巨頭以天為單位的試錯周期縮短為小時或分鐘。

“這套集成化的技術(shù)貨架模式已應(yīng)用到東莞、昆山、宜昌、佛山、深圳、北京、南京等連鎖實驗室。”譚良說，未來3年中科藍海要在國內(nèi)制造業(yè)最密集區(qū)域設(shè)立50個連鎖實驗室，同時和行業(yè)巨頭以及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，共建專門針對本行業(yè)的聯(lián)合實驗室，加快提升全行業(yè)普及率。

譚良說，現(xiàn)在客戶出現(xiàn)的問題，公司不到48小時一般就能給出解決方案，有的問題1個小時內(nèi)就可以完成技術(shù)驗證，高效滿足了客戶的需求，“公司還從日本競爭對手手中搶下了日本客戶的訂單。”他計劃未來把上萬份視覺案例轉(zhuǎn)化為應(yīng)用案例，把積累的海量工藝數(shù)據(jù)庫上升作為工業(yè)技改云，服務(wù)于中國各類裝備廠商。

現(xiàn)存的市場由紅海市場和藍海市場組成，紅海代表現(xiàn)今陷入低水平重復(fù)建設(shè)和價格戰(zhàn)的存量市場，藍海則代表未來有巨大成長空間且收益豐碩的增量市場?！叭∶麨橹锌扑{海，代表著公司要成為‘智能視覺+’領(lǐng)域的開拓者，要向未知的領(lǐng)域進發(fā)，開拓未來的市場空間?！弊T良說。